+7 (473) 204-52-86

Наш гость – Петр Васильевич Бочаров, руководитель животноводческого направления агрохолдинга „РАВ Агро-Про“

Развитие мясного и молочного животноводства как важнейшей составляющей сельскохозяйственного и продовольственного комплекса Российской Федерации сегодня находится под особенно пристальным вниманием государства, инвесторов, банков, а также широкой общественности. Ведь речь идет об одном из самых необходимых ресурсов, без которого трудно представить себе жизнь любого человека. Последние громкие новости, извещающие о федеральных проектах – совместных с крупнейшими зарубежными инвесторами — стоимостью в сотни миллионов долларов, а также специальная программа Всемирного банка, посвященная развитию российского животноводства, — все это лишний раз доказывает перспективность и позитивное будущее отрасли, одним из традиционных оплотов которой является российское Черноземье.

Одним из самых значительных предприятий нашей области, работающим на этом важнейшем направлении, является агрохолдинг „РАВ Агро-Про“. Петр Васильевич Бочаров, опытный управленец, руководит животноводческими подразделениями холдинга с 2011 года.

В каком состоянии получили новые собственники холдинга, чешская инвестиционная группа ППФ, животноводческие мощности?

 Не хотелось бы особенно вдаваться в прошлое, в нашей компании принято смотреть вперед и активно решать поставленные перед нами задачи, но все же стоит напомнить некоторые моменты. В процессе постепенной консолидации поголовья и технологической базы нам пришлось побороться с тем, что скот зачастую доставался нам из разных хозяйств, где он не всегда содержался в надлежащих условиях. Или, например, с тем, что правильно, в принципе, начатая реконструкция ферм и их оборудования затянулась, были допущены просчеты, которые нам пришлось исправлять. Сейчас, с поддержкой новых собственников компании, переделано практически все. Поголовье скота совершенствуем путем обмена из разных регионов, где присутствует холдинг (Воронеж, Орел, Пенза, Ростов). Сегодня наши производственные мощности расположены по всему Ольховатскому району, в таких населённых пунктах, как слобода Копаная, слобода Марьевка, село Юрасовка, село  Дроздово, село Первомайское, хутор Лимарев, а также на юге области, в Кантемировке, Зайцевке и Валентиновке.

Можете привести конкретные примеры, а также озвучить общую сумму инвестиций?

 В общей сложности инвестировано несколько десятков миллионов долларов, конкретные вложения в дело усовершенствования оборудования и поголовья скота превысили 10 миллионов долларов. В нашем подразделении „Агроресурс Молоко“ все производственные подразделения раздены на технологические цеха с размещением в 5 производственных отделениях: цех производства молока, с размещением только дойных коров; цех сухостойных коров, нетелей и родильное отделение; цех выращивания ремонтного молодняка; цех откорма бычков. Узкая специализация каждого технологического цеха позволила повысить производительность труда и улучшить производственные показатели. Все производственные помещения оснащены необходимым технологическим оборудованием – в коровниках установлены молокопроводы и танки-охладители молока, что позволяет получать и реализовывать молоко исключительно высшим сортом, как этого требуют получатели нашей продукции.

Техника, конечно, важна, но ведь для успеха в животноводстве одной техники мало…

 В животноводстве испокон веков существовало правило четырех «К»: — коровы; — корма; — кадры; — комфорт! Корма у нас заготовлены на круглогодовой стойловый рацион в полном объёме. На всех объектах трудятся 600 человек — это руководители подразделений, специалисты разных уровней, операторы машинного доения, телятницы, уходчики за поголовьем, слесари, механизаторы, водители. В целом это слаженный механизм, каждый работник знает своё место в технологическом процессе. Постоянно повышается уровень профессионализма сотрудников — обучение персонала проводят специалисты института повышения квалификации им.Докучаева.  Стараемся учитывать рост технического оснащения производства и изменения технологии содержания животных.

Внесли новые владельцы холдинга с их богатым опытом управления различными активами что-то особенное, уникальное для нашего региона?

 Огромное внимание уделяется санитарному состоянию животных, за которым следят высококвалифицированные специалисты. Для развития мясного животноводства привлечены два иностранных специалиста. Вообще, привлечение лушчих кадров из-за рубежа стало с самого начала одним из приоритетов новых владельцев. Для нас является огромным стимулом и позитивным примером работа с коллегами из таких высокоразвитых в сельскохозяйственном отношении стран, как Канада, Австралия или США.

Каковы ваши конкретные ближаишие планы в области животноводства?

 Наша основная задача в нынешнем году – увеличение производства молока на одну фуражную корову до 5500 кг (это рост на 25-35% по сравнению с прошлым годом) и привес бычков на откорме до 1200 г. Я уверен, что такой рубеж мы достигнем. Новые владельцы уделяют особенное внимание оптимизации всех процессов, внедряют новейшие методы управления производственным циклом в целях повышения эффективности. Мы тесно сотрудничаем с администрацией области и всех районов, где расположены наши производственные мощности, развиваем социальную программу. Мы также с большой ответственностью относимся к укреплению корректных, взаимовыгодных отношений с банками (Сбербанк, Россельхозбанк), поставщиками, получателями нашей продукции и со всеми нашими деловыми партнерами.

Не секрет, что недавно в местных СМИ появилась тревожная информация о судьбе фирмы „Родина“, которая входит в состав холдинга „РАВ Агро-Про и тоже занимается животноводством…

 Этот вопрос находится в компетенции акционеров, а также еще окончательно не решен в судах, поэтому позволю себе воздержаться от комментариев. Лично мне как человеку, который уделял немало времени и сил консолидации и развитию фирмы „Родина“ в составе холдинга „РАВ Агро-Про“ просто обидно смотреть на то, как одно из крупнейших предприятий области находится под угрозой, как люди, простые труженики села, становятся заложниками непрозрачных махинаций бывшего руководства. Могу честно сказать, что у РАВ были большие планы по молочному и мясному животноводству. Мы защитили бизнесс план по реконструкции фермы в с. Поповка на 800 голов и в Архиповке на 500 голов, но в связи со сложившейся ситуацией план приостановлен.

Молодой Коммунар, 7 февраля 2012